Fana Bygginvest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 175 000 | 4 086 000 | 3 863 000 | 3 363 000 | 3 204 000 | 2 765 000 |
|
|
| Driftsresultat | 975 000 | 724 000 | 330 000 | -261 000 | 810 000 | 742 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 750 000 | 1 335 000 | -479 000 | 9 024 000 | 502 000 | 807 000 |
|
|
| Årsresultat | 750 000 | 1 335 000 | -282 000 | 9 152 000 | 412 000 | 783 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 786 000 | 22 059 000 | 22 183 000 | 22 823 000 | 13 173 000 | 14 468 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 040 000 | 11 229 000 | 10 743 000 | 12 267 000 | 7 854 000 | 6 466 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 780 000 | 9 329 000 | 9 645 000 | 11 326 000 | 2 974 000 | 3 205 000 |
|
|
| Sum gjeld | 24 047 000 | 23 959 000 | 23 282 000 | 23 763 000 | 18 052 000 | 17 728 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,1% | 6,8% | 3,7% | 43,5% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | 23,4% | 17,7% | 8,5% | -7,8% | 25,3% | 26,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,4 | 6,5 | 7,7 | 7,7 | 6,4 | 8,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,9% | 28,0% | 29,3% | 32,3% | 14,1% | 15,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 337 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
