Familien Søvik Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 679 000 | 1 721 000 | 232 000 | 2 949 000 | 4 698 000 | 380 000 |
|
|
| Driftsresultat | -424 000 | -18 000 | -1 803 000 | 188 000 | -1 117 000 | -231 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -769 000 | -303 000 | -1 931 000 | 79 000 | -1 389 000 | -634 000 |
|
|
| Årsresultat | -769 000 | -303 000 | -1 931 000 | 79 000 | -1 389 000 | -634 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 905 000 | 8 907 000 | 9 676 000 | 9 676 000 | 11 418 000 | 16 087 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 423 000 | 1 908 000 | 332 000 | 944 000 | 1 955 000 | 1 619 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 873 000 | 4 642 000 | 4 946 000 | 6 877 000 | 6 798 000 | 8 187 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 455 000 | 6 172 000 | 5 063 000 | 3 743 000 | 6 575 000 | 9 519 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,2% | -0,1% | -17,5% | 1,6% | -7,2% | |||
| Resultat av driften i % | -62,4% | -1,0% | -777,2% | 6,4% | -23,8% | -60,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,6 | 1,0 | 104,9 | 42,5 | 36,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,5% | 42,9% | 49,4% | 64,8% | 50,8% | 46,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
