Falcon Norge AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 818 000 | 7 795 000 | 8 350 000 | 7 734 000 | 6 670 000 | 4 345 000 |
|
|
| Driftsresultat | -404 000 | 156 000 | 1 247 000 | 1 142 000 | 1 039 000 | -265 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -437 000 | 106 000 | 1 213 000 | 1 139 000 | 974 000 | -306 000 |
|
|
| Årsresultat | -437 000 | 103 000 | 921 000 | 932 000 | 959 000 | -306 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 147 000 | 147 000 | 147 000 | 147 000 | 147 000 | 48 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 484 000 | 3 515 000 | 3 471 000 | 2 694 000 | 1 544 000 | 1 204 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 119 000 | 2 557 000 | 2 454 000 | 1 533 000 | 600 000 | -358 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 512 000 | 1 105 000 | 1 164 000 | 1 308 000 | 1 090 000 | 1 610 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,8% | 5,7% | 39,9% | 55,1% | 72,9% | |||
| Resultat av driften i % | -5,9% | 2,0% | 14,9% | 14,8% | 15,6% | -6,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,3 | 3,2 | 3,0 | 2,1 | 1,4 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,4% | 69,8% | 67,8% | 54,0% | 35,5% | -28,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 901 000 | 809 000 | 718 000 | 576 000 | 219 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
