Fair Deal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 66 221 000 | 13 097 000 | 13 762 000 | 29 432 000 | 18 767 000 | 41 143 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 779 000 | -1 800 000 | -2 821 000 | 567 000 | -24 000 | 2 292 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 908 000 | -1 756 000 | -2 730 000 | 210 000 | 65 000 | 2 381 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 908 000 | -1 756 000 | -2 730 000 | 83 000 | 201 000 | 1 641 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 99 000 | 130 000 | 285 000 | 915 000 | 3 041 000 | 2 296 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 366 000 | 4 944 000 | 4 529 000 | 8 287 000 | 5 859 000 | 9 321 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 139 000 | 2 231 000 | 3 987 000 | 6 717 000 | 6 634 000 | 6 432 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 326 000 | 2 843 000 | 827 000 | 2 485 000 | 2 267 000 | 5 184 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,2% | -35,5% | -38,9% | 7,0% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | 2,7% | -13,7% | -20,5% | 1,9% | -0,1% | 5,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,7 | 5,5 | 3,3 | 2,6 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,7% | 44,0% | 82,8% | 73,0% | 74,5% | 55,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 600 000 | 624 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
