Fagtrykk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 60 183 000 | 71 289 000 | 66 816 000 | 54 794 000 | 53 293 000 | 64 766 000 |
|
|
| Driftsresultat | 899 000 | 1 010 000 | 2 847 000 | -1 780 000 | 541 000 | 577 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 511 000 | 1 042 000 | 3 055 000 | 185 000 | 450 000 | 630 000 |
|
|
| Årsresultat | 498 000 | 811 000 | 2 432 000 | 199 000 | 345 000 | 355 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 856 000 | 4 063 000 | 2 731 000 | 1 813 000 | 2 874 000 | 5 877 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 228 000 | 17 313 000 | 19 605 000 | 17 386 000 | 14 219 000 | 17 328 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 694 000 | 7 775 000 | 6 964 000 | 6 092 000 | 5 893 000 | 7 883 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 390 000 | 13 601 000 | 15 372 000 | 13 106 000 | 11 199 000 | 15 322 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,7% | 6,5% | 15,7% | 1,8% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 1,5% | 1,4% | 4,3% | -3,2% | 1,0% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,8 | 1,8 | 2,0 | 1,9 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,8% | 36,4% | 31,2% | 31,7% | 34,5% | 34,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 781 000 | 876 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
