Fagerborg Installasjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 752 000 | 13 539 000 | 10 108 000 | 12 220 000 | 10 925 000 | 11 788 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 447 000 | 1 501 000 | -811 000 | -9 000 | -534 000 | -757 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 475 000 | 1 504 000 | -814 000 | -50 000 | -543 000 | -756 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 929 000 | 1 111 000 | -735 000 | -64 000 | -470 000 | -904 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 550 000 | 543 000 | 670 000 | 375 000 | 348 000 | 358 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 957 000 | 6 697 000 | 4 515 000 | 5 981 000 | 5 576 000 | 6 716 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 280 000 | 2 351 000 | 1 363 000 | 1 098 000 | 1 162 000 | 1 632 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 227 000 | 4 889 000 | 3 822 000 | 5 259 000 | 4 761 000 | 5 443 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,6% | 24,2% | -14,0% | -0,1% | -8,2% | |||
| Resultat av driften i % | 16,6% | 11,1% | -8,0% | -0,1% | -4,9% | -6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,0 | 1,8 | 2,1 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,0% | 32,5% | 26,3% | 17,3% | 19,6% | 23,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 733 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
