Fabrikkveien 26 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 104 000 | 2 965 000 | 2 781 000 | 2 628 000 | 2 615 000 | 2 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 132 000 | 2 309 000 | 1 690 000 | 1 888 000 | 1 918 000 | 1 921 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 295 000 | 2 414 000 | 1 655 000 | 1 666 000 | 1 695 000 | 1 642 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 748 000 | 1 845 000 | 1 261 000 | 1 273 000 | 1 306 000 | 1 281 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 226 000 | 7 523 000 | 6 939 000 | 7 256 000 | 7 357 000 | 7 721 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 73 000 | 15 000 | 57 000 | 1 028 000 | 1 066 000 | 2 153 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 740 000 | 4 929 000 | 5 101 000 | 5 238 000 | 4 556 000 | 3 968 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 559 000 | 2 610 000 | 1 894 000 | 3 046 000 | 3 867 000 | 5 906 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,9% | 33,2% | 22,1% | 22,6% | 21,0% | |||
| Resultat av driften i % | 68,7% | 77,9% | 60,8% | 71,8% | 73,3% | 74,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,3 | 4,5 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,9% | 65,4% | 72,9% | 63,2% | 54,1% | 40,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
