Fabrikkjordet Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 642 000 | 2 634 000 | 2 315 000 | 2 302 000 | 2 267 000 | 2 205 000 |
|
|
| Driftsresultat | 812 000 | 1 082 000 | 731 000 | 1 074 000 | 894 000 | 761 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 538 000 | 817 000 | 568 000 | 970 000 | 746 000 | 574 000 |
|
|
| Årsresultat | 538 000 | 817 000 | 568 000 | 970 000 | 746 000 | 574 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 330 000 | 25 330 000 | 25 330 000 | 25 330 000 | 25 330 000 | 25 330 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 371 000 | 2 221 000 | 2 211 000 | 2 400 000 | 2 083 000 | 1 771 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 707 000 | 12 169 000 | 11 352 000 | 10 784 000 | 9 814 000 | 9 067 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 995 000 | 15 383 000 | 16 190 000 | 16 947 000 | 17 600 000 | 18 034 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | 4,0% | 2,7% | 4,0% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 30,7% | 41,1% | 31,6% | 46,7% | 39,4% | 34,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,5 | 27,8 | 9,4 | 7,6 | 7,7 | 104,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,9% | 44,2% | 41,2% | 38,9% | 35,8% | 33,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
