F Svendsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 695 000 | 3 844 000 | 3 408 000 | 1 613 000 | 1 054 000 | 1 411 000 |
|
|
| Driftsresultat | 845 000 | 1 983 000 | 1 919 000 | 846 000 | 217 000 | 718 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 955 000 | 3 542 000 | 9 450 000 | 4 297 000 | 202 000 | 5 343 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 717 000 | 3 436 000 | 8 977 000 | 4 050 000 | 143 000 | 5 241 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 30 893 000 | 24 083 000 | 22 650 000 | 12 349 000 | 7 593 000 | 5 734 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 382 000 | 2 691 000 | 1 656 000 | 1 365 000 | 7 355 000 | 9 997 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 29 464 000 | 24 088 000 | 21 652 000 | 12 674 000 | 9 224 000 | 9 082 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 811 000 | 2 686 000 | 2 653 000 | 1 039 000 | 5 724 000 | 6 648 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,8% | 14,3% | 50,2% | 29,2% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 31,4% | 51,6% | 56,3% | 52,4% | 20,6% | 50,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 2,3 | 2,5 | 1,3 | 16,8 | 26,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 86,0% | 90,0% | 89,1% | 92,4% | 61,7% | 57,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
