F E Braate Eftf AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 394 000 | 3 259 000 | 2 995 000 | 2 847 000 | 2 796 000 | 2 746 000 |
|
|
| Driftsresultat | -27 000 | -369 000 | -289 000 | 219 000 | 18 000 | -110 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 871 000 | 243 000 | -318 000 | 702 000 | 424 000 | 4 125 000 |
|
|
| Årsresultat | 869 000 | 326 000 | -245 000 | 661 000 | 422 000 | 4 140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 374 000 | 3 278 000 | 2 952 000 | 2 940 000 | 3 042 000 | 3 118 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 258 000 | 7 303 000 | 7 313 000 | 7 693 000 | 6 999 000 | 6 689 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 326 000 | 9 457 000 | 9 130 000 | 9 375 000 | 8 714 000 | 8 292 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 306 000 | 1 124 000 | 1 135 000 | 1 257 000 | 1 326 000 | 1 515 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,3% | 3,0% | -2,4% | 7,1% | 4,7% | |||
| Resultat av driften i % | -0,8% | -11,3% | -9,6% | 7,7% | 0,6% | -4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 15,9 | 29,9 | 44,3 | 39,9 | 41,2 | 24,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,8% | 89,4% | 88,9% | 88,2% | 86,8% | 84,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 750 000 | 750 000 | 750 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
