Evjen Revisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 244 000 | 7 022 000 | 6 047 000 | 5 804 000 | 4 864 000 | 4 806 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 814 000 | 1 922 000 | 1 804 000 | 1 485 000 | 919 000 | 1 081 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 829 000 | 1 932 000 | 1 785 000 | 1 466 000 | 902 000 | 1 083 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 426 000 | 1 506 000 | 1 391 000 | 1 143 000 | 702 000 | 844 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 443 000 | 585 000 | 630 000 | 704 000 | 821 000 | 336 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 155 000 | 2 143 000 | 2 102 000 | 2 242 000 | 1 452 000 | 1 624 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 1 000 000 | 843 000 | 1 000 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 598 000 | 1 728 000 | 1 732 000 | 1 946 000 | 1 430 000 | 960 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 68,7% | 70,8% | 63,6% | 56,9% | 43,4% | |||
| Resultat av driften i % | 25,0% | 27,4% | 29,8% | 25,6% | 18,9% | 22,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,2 | 1,5 | 1,5 | 1,6 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,5% | 36,7% | 36,6% | 34,0% | 37,1% | 51,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 062 000 | 1 063 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
