Even O Jensen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 682 000 | 17 302 000 | 15 919 000 | 16 334 000 | 16 643 000 | 11 756 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 657 000 | 1 657 000 | 1 482 000 | 1 748 000 | 1 644 000 | 922 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 791 000 | 1 793 000 | 1 561 000 | 1 777 000 | 1 655 000 | 969 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 397 000 | 1 400 000 | 1 220 000 | 1 388 000 | 1 292 000 | 757 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 087 000 | 1 822 000 | 2 204 000 | 2 301 000 | 2 576 000 | 2 405 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 449 000 | 8 917 000 | 8 591 000 | 7 449 000 | 7 341 000 | 6 684 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 961 000 | 7 296 000 | 8 035 000 | 7 315 000 | 6 427 000 | 6 135 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 576 000 | 3 443 000 | 2 759 000 | 2 435 000 | 3 489 000 | 2 954 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,6% | 16,7% | 15,2% | 18,1% | 17,4% | |||
| Resultat av driften i % | 9,9% | 9,6% | 9,3% | 10,7% | 9,9% | 7,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 2,6 | 3,1 | 3,1 | 2,1 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,4% | 67,9% | 74,4% | 75,0% | 64,8% | 67,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
