Eva Lie Design AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 568 000 | 7 923 000 | 11 027 000 | 10 335 000 | 9 469 000 | 7 910 000 |
|
|
| Driftsresultat | 374 000 | 1 089 000 | 4 311 000 | 3 211 000 | 2 920 000 | 1 622 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 375 000 | 1 092 000 | 4 309 000 | 3 209 000 | 2 912 000 | 1 624 000 |
|
|
| Årsresultat | 292 000 | 851 000 | 3 358 000 | 2 501 000 | 2 268 000 | 1 260 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 424 000 | 414 000 | 429 000 | 302 000 | 309 000 | 277 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 520 000 | 3 384 000 | 5 219 000 | 5 017 000 | 4 692 000 | 2 466 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 139 000 | 2 847 000 | 1 996 000 | 672 000 | 1 671 000 | 1 403 000 |
|
|
| Sum gjeld | 805 000 | 952 000 | 3 653 000 | 4 648 000 | 3 330 000 | 1 340 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,7% | 23,2% | 78,7% | 62,3% | 75,5% | |||
| Resultat av driften i % | 5,7% | 13,7% | 39,1% | 31,1% | 30,8% | 20,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 3,6 | 1,4 | 1,1 | 1,4 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,6% | 75,0% | 35,3% | 12,6% | 33,4% | 51,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 603 000 | 645 000 | 596 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
