Aski Detaljhandel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 54 138 000 | 51 700 000 | 48 618 000 | 46 466 000 | 45 297 000 | 36 311 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 265 000 | 1 550 000 | 1 941 000 | 1 137 000 | 1 275 000 | -715 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 041 000 | 1 407 000 | 1 774 000 | 1 049 000 | 1 191 000 | -789 000 |
|
|
| Årsresultat | 812 000 | 1 028 000 | 1 518 000 | 1 049 000 | 1 191 000 | -789 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 151 000 | 264 000 | 423 000 | 505 000 | 636 000 | 854 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 560 000 | 18 838 000 | 16 570 000 | 14 488 000 | 11 923 000 | 9 084 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 290 000 | 7 478 000 | 6 451 000 | 5 164 000 | 4 114 000 | 2 923 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 421 000 | 11 624 000 | 10 542 000 | 9 829 000 | 8 445 000 | 7 015 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,3% | 9,0% | 12,2% | 8,3% | 11,4% | |||
| Resultat av driften i % | 2,3% | 3,0% | 4,0% | 2,4% | 2,8% | -2,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,6 | 1,6 | 1,5 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,3% | 39,1% | 38,0% | 34,4% | 32,8% | 29,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
