Europris Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -66 000 | -60 000 | -59 000 | -56 000 | -54 000 | -3 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 905 910 000 | 548 802 000 | 42 074 000 | 10 481 000 | 137 545 000 | 1 837 000 |
|
|
| Årsresultat | 904 610 000 | 549 066 000 | 32 817 000 | 8 174 000 | 138 083 000 | 1 429 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 465 050 000 | 2 465 050 000 | 2 465 050 000 | 2 465 050 000 | 2 465 050 000 | 2 465 050 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 034 066 000 | 679 001 000 | 120 564 000 | 76 010 000 | 49 059 000 | 41 733 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 533 670 000 | 1 549 060 000 | 1 534 994 000 | 1 502 177 000 | 1 494 003 000 | 1 355 920 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 965 446 000 | 1 594 991 000 | 1 050 621 000 | 1 038 883 000 | 1 020 106 000 | 1 150 862 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,5% | 20,8% | 2,8% | 1,4% | 6,8% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,2 | 2,9 | 1,9 | 2,0 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 43,8% | 49,3% | 59,4% | 59,1% | 59,4% | 54,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
