Etne Sand & Pukk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 076 000 | 17 205 000 | 15 843 000 | 12 654 000 | 13 941 000 | 13 378 000 |
|
|
| Driftsresultat | 561 000 | 945 000 | 2 065 000 | 633 000 | 918 000 | 1 598 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 410 000 | 721 000 | 1 920 000 | 508 000 | 708 000 | 1 421 000 |
|
|
| Årsresultat | 319 000 | 562 000 | 1 497 000 | 396 000 | 552 000 | 1 108 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 401 000 | 2 224 000 | 1 368 000 | 1 442 000 | 642 000 | 640 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 710 000 | 10 999 000 | 10 691 000 | 9 181 000 | 8 367 000 | 11 499 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 399 000 | 4 856 000 | 4 592 000 | 3 304 000 | 2 908 000 | 2 655 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 712 000 | 8 367 000 | 7 468 000 | 7 319 000 | 6 101 000 | 9 484 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,9% | 7,7% | 18,5% | 6,7% | 9,1% | |||
| Resultat av driften i % | 3,3% | 5,5% | 13,0% | 5,0% | 6,6% | 11,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,6% | 36,7% | 38,1% | 31,1% | 32,3% | 21,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 550 000 | 566 000 | 560 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
