Etn Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 526 000 | -210 000 | 12 855 000 | 5 168 000 | 4 278 000 | 2 920 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 416 000 | -447 000 | 12 783 000 | 5 159 000 | 4 270 000 | 2 897 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 085 000 | 104 000 | 13 135 000 | 5 185 000 | 4 296 000 | 2 918 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 954 000 | 35 000 | 13 073 000 | 5 147 000 | 4 264 000 | 2 900 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 355 000 | 8 375 000 | 5 041 000 | 5 090 000 | 5 090 000 | 5 072 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 18 198 000 | 16 732 000 | 2 088 000 | 1 410 000 | 6 757 000 | 3 348 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 26 419 000 | 25 015 000 | 5 033 000 | 6 460 000 | 11 813 000 | 8 399 000 |
|
|
| Sum gjeld | 135 000 | 93 000 | 2 096 000 | 40 000 | 34 000 | 21 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,1% | 0,7% | 192,8% | 56,5% | 42,4% | |||
| Resultat av driften i % | 92,8% | 212,9% | 99,4% | 99,8% | 99,8% | 99,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 135,8 | 183,9 | 1,0 | 35,3 | 198,7 | 159,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,5% | 99,6% | 70,6% | 99,4% | 99,7% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
