Espomar Services AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 318 000 | 3 699 000 | 3 169 000 | 5 425 000 | 3 151 000 | 1 197 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 799 000 | 1 933 000 | 1 347 000 | 2 482 000 | 1 216 000 | -246 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 892 000 | 2 003 000 | 1 434 000 | 2 517 000 | 1 262 000 | -160 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 473 000 | 1 563 000 | 1 115 000 | 1 963 000 | 983 000 | -125 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 069 000 | 136 000 | 155 000 | 201 000 | 32 000 | 49 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 719 000 | 2 455 000 | 1 659 000 | 2 884 000 | 5 916 000 | 5 639 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 798 000 | 825 000 | 262 000 | 2 147 000 | 183 000 | 4 338 000 |
|
|
| Sum gjeld | 991 000 | 1 766 000 | 1 552 000 | 938 000 | 5 764 000 | 1 350 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 70,4% | 91,0% | 58,7% | 55,8% | 21,7% | |||
| Resultat av driften i % | 54,2% | 52,3% | 42,5% | 45,8% | 38,6% | -20,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,4 | 1,1 | 3,1 | 1,0 | 4,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,5% | 31,9% | 14,4% | 69,6% | 3,1% | 76,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 737 000 | 735 000 | 0 | 660 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
