Espira Kuventræ AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 766 000 | 26 764 000 | 24 843 000 | 23 133 000 | 25 689 000 | 27 812 000 |
|
|
| Driftsresultat | -886 000 | -177 000 | -1 631 000 | -4 122 000 | -228 000 | -507 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -763 000 | -123 000 | -1 643 000 | -4 111 000 | -213 000 | -487 000 |
|
|
| Årsresultat | -595 000 | -96 000 | -1 281 000 | -3 207 000 | -166 000 | -380 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 944 000 | 474 000 | 666 000 | 595 000 | 880 000 | 1 162 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 040 000 | 3 181 000 | 8 227 000 | 7 119 000 | 4 248 000 | 4 108 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 145 000 | -173 000 | -998 000 | -783 000 | 1 100 000 | 2 405 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 839 000 | 3 828 000 | 9 892 000 | 8 498 000 | 4 027 000 | 2 865 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -17,0% | -1,7% | -19,3% | -64,0% | -3,8% | |||
| Resultat av driften i % | -3,3% | -0,7% | -6,6% | -17,8% | -0,9% | -1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 1,1 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,0% | -4,7% | -11,2% | -10,1% | 21,5% | 45,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
