Espira Krystallveien AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 309 000 | 26 192 000 | 25 673 000 | 25 375 000 | 23 426 000 | 21 904 000 |
|
|
| Driftsresultat | -260 000 | -550 000 | -804 000 | 211 000 | -1 685 000 | -857 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -120 000 | -514 000 | -793 000 | 208 000 | -1 695 000 | -848 000 |
|
|
| Årsresultat | -93 000 | -401 000 | -619 000 | 162 000 | -1 322 000 | -670 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 231 000 | 1 502 000 | 1 855 000 | 2 243 000 | 2 634 000 | 3 380 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 258 000 | 8 672 000 | 6 829 000 | 7 598 000 | 5 360 000 | 3 785 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 063 000 | 1 046 000 | 1 061 000 | 1 100 000 | 1 953 000 | 605 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 425 000 | 9 129 000 | 7 623 000 | 8 741 000 | 6 041 000 | 6 560 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,2% | -5,3% | -8,5% | 2,4% | -22,2% | |||
| Resultat av driften i % | -0,9% | -2,1% | -3,1% | 0,8% | -7,2% | -3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,1% | 10,3% | 12,2% | 11,2% | 24,4% | 8,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
