Esp Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 510 000 | 5 861 000 | 5 152 000 | 5 471 000 | 5 207 000 | 5 388 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 889 000 | 399 000 | 1 492 000 | 1 155 000 | 1 183 000 | 1 962 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 214 000 | -176 000 | 1 122 000 | 912 000 | 848 000 | 1 550 000 |
|
|
| Årsresultat | 948 000 | -137 000 | 875 000 | 710 000 | 661 000 | 1 209 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 950 000 | 22 035 000 | 22 015 000 | 22 100 000 | 22 137 000 | 22 214 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 493 000 | 1 357 000 | 2 039 000 | 2 081 000 | 1 143 000 | 2 218 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 912 000 | 11 864 000 | 12 001 000 | 11 126 000 | 10 474 000 | 10 270 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 531 000 | 11 527 000 | 12 053 000 | 13 055 000 | 12 806 000 | 14 162 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,9% | 1,7% | 6,2% | 4,9% | 5,0% | |||
| Resultat av driften i % | 29,0% | 6,8% | 29,0% | 21,1% | 22,7% | 36,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,7 | 2,3 | 1,8 | 1,3 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,7% | 50,7% | 49,9% | 46,0% | 45,0% | 42,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
