Erling Hørgård AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 486 000 | 1 760 000 | 1 720 000 | 1 970 000 | 2 001 000 | 2 557 000 |
|
|
| Driftsresultat | -155 000 | -246 000 | -88 000 | -481 000 | -499 000 | 35 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -231 000 | -306 000 | -155 000 | -533 000 | -575 000 | -34 000 |
|
|
| Årsresultat | -231 000 | -271 000 | -121 000 | -415 000 | -449 000 | -27 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 613 000 | 7 739 000 | 7 836 000 | 7 932 000 | 8 029 000 | 8 126 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 897 000 | 927 000 | 1 087 000 | 1 156 000 | 1 472 000 | 1 846 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 135 000 | 4 366 000 | 4 637 000 | 4 758 000 | 5 173 000 | 5 622 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 375 000 | 4 300 000 | 4 286 000 | 4 331 000 | 4 328 000 | 4 350 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,8% | -2,6% | -1,0% | -5,2% | -5,1% | |||
| Resultat av driften i % | -10,4% | -14,0% | -5,1% | -24,4% | -24,9% | 1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,1 | 2,3 | 2,1 | 3,1 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 48,6% | 50,4% | 52,0% | 52,4% | 54,4% | 56,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 480 000 | 448 000 | 482 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
