Erleveien Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 794 000 | 1 647 000 | 1 490 000 | 1 451 000 | 1 394 000 | 1 294 000 |
|
|
| Driftsresultat | 932 000 | 718 000 | 601 000 | 223 000 | -4 026 000 | -141 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 452 000 | 289 000 | 339 000 | 50 000 | -4 177 000 | -258 000 |
|
|
| Årsresultat | 452 000 | 289 000 | 339 000 | 50 000 | -4 177 000 | -258 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 938 000 | 1 938 000 | 1 938 000 | 1 938 000 | 1 938 000 | 1 945 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 377 000 | 1 046 000 | 952 000 | 839 000 | 1 020 000 | 865 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 645 000 | -6 097 000 | -6 386 000 | -6 725 000 | -6 775 000 | -2 598 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 959 000 | 9 081 000 | 9 276 000 | 9 502 000 | 9 733 000 | 5 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,2% | 25,6% | 21,5% | 7,8% | -139,5% | |||
| Resultat av driften i % | 52,0% | 43,6% | 40,3% | 15,4% | -288,8% | -10,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,3 | 5,9 | 4,9 | 4,7 | 6,5 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -170,3% | -204,4% | -221,0% | -242,2% | -229,0% | -92,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
