Erlaco AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 865 000 | 2 521 000 | 2 521 000 | 2 521 000 | 2 521 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 3 411 000 | -4 010 000 | -2 074 000 | -994 000 | 486 000 | -239 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 417 000 | -5 614 000 | -2 713 000 | -645 000 | 504 000 | -232 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 956 000 | -5 614 000 | -2 713 000 | -645 000 | 504 000 | -232 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 927 000 | 8 728 000 | 12 776 000 | 16 823 000 | 15 904 000 | 8 536 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 136 000 | 2 259 000 | 4 651 000 | 5 142 000 | 7 564 000 | 4 383 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 257 000 | -8 201 000 | -2 587 000 | 126 000 | 771 000 | -6 233 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 320 000 | 19 188 000 | 20 014 000 | 21 838 000 | 22 696 000 | 19 152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,1% | -27,2% | -10,0% | -2,8% | 2,8% | |||
| Resultat av driften i % | 58,2% | -159,1% | -82,3% | -39,4% | 19,3% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,9 | 0,9 | 0,7 | 0,4 | 81,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -24,9% | -74,6% | -14,8% | 0,6% | 3,3% | -48,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 168 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
