Eriksfiord AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 719 000 | 11 217 000 | 15 756 000 | 14 665 000 | 11 953 000 | 12 516 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 944 000 | 770 000 | 2 991 000 | 4 427 000 | 2 761 000 | 2 578 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 067 000 | 708 000 | 3 047 000 | 4 362 000 | 2 843 000 | 3 022 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 612 000 | 552 000 | 2 367 000 | 3 401 000 | 2 210 000 | 2 351 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 45 000 | 46 000 | 66 000 | 61 000 | 99 000 | 148 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 759 000 | 8 956 000 | 9 453 000 | 10 416 000 | 7 732 000 | 8 229 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 735 000 | 6 123 000 | 6 572 000 | 5 204 000 | 4 804 000 | 4 093 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 069 000 | 2 879 000 | 2 947 000 | 5 273 000 | 3 027 000 | 4 283 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,2% | 9,8% | 31,0% | 48,6% | 35,2% | |||
| Resultat av driften i % | 14,2% | 6,9% | 19,0% | 30,2% | 23,1% | 20,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 3,1 | 3,2 | 2,0 | 2,6 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 58,5% | 68,0% | 69,0% | 49,7% | 61,3% | 48,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 136 000 | 1 164 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
