Eriksen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 400 000 | 1 070 000 | 1 045 000 | 7 100 000 | 15 806 000 | 1 141 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 860 000 | 538 000 | 528 000 | 5 728 000 | 390 000 | 514 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 524 000 | 669 000 | 353 000 | 10 597 000 | 199 000 | 936 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 108 000 | 575 000 | 243 000 | 9 356 000 | 190 000 | 883 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 226 000 | 11 941 000 | 11 824 000 | 13 773 000 | 13 501 000 | 7 251 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 861 000 | 3 452 000 | 3 582 000 | 4 586 000 | 2 420 000 | 18 196 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 870 000 | 11 762 000 | 11 187 000 | 10 944 000 | 4 738 000 | 5 847 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 218 000 | 3 631 000 | 4 219 000 | 7 416 000 | 11 183 000 | 19 600 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,0% | 5,4% | 3,6% | 62,8% | 5,2% | |||
| Resultat av driften i % | 77,5% | 50,3% | 50,5% | 80,7% | 2,5% | 45,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,5 | 9,3 | 6,3 | 1,4 | 4,2 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,9% | 76,4% | 72,6% | 59,6% | 29,8% | 23,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
