Erik Sveen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 800 000 | 13 848 000 | 21 185 000 | 16 320 000 | 18 003 000 | 20 583 000 |
|
|
| Driftsresultat | 57 000 | -2 047 000 | 1 956 000 | 859 000 | 291 000 | 1 302 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -158 000 | -2 173 000 | 1 880 000 | 816 000 | 247 000 | 1 227 000 |
|
|
| Årsresultat | -805 000 | -1 695 000 | 1 463 000 | 636 000 | 192 000 | 957 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 942 000 | 3 159 000 | 2 645 000 | 2 287 000 | 2 093 000 | 1 560 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 549 000 | 3 326 000 | 7 576 000 | 4 504 000 | 3 426 000 | 3 433 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 691 000 | 2 496 000 | 4 191 000 | 2 728 000 | 2 092 000 | 1 900 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 800 000 | 3 990 000 | 6 030 000 | 4 063 000 | 3 428 000 | 3 092 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,2% | -24,5% | 23,0% | 14,0% | 5,6% | |||
| Resultat av driften i % | 0,3% | -14,8% | 9,2% | 5,3% | 1,6% | 6,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,5 | 1,4 | 1,2 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,8% | 38,5% | 41,0% | 40,2% | 37,9% | 38,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 427 000 | 190 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
