Ergul Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 541 000 | 1 437 000 | 791 000 | 819 000 | 861 000 | 1 439 000 |
|
|
| Driftsresultat | 889 000 | 701 000 | 321 000 | 463 000 | 401 000 | 903 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 485 000 | 3 148 000 | 2 323 000 | 2 501 000 | 2 494 000 | 1 847 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 312 000 | 2 566 000 | 1 812 000 | 1 951 000 | 1 945 000 | 1 437 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 517 000 | 18 728 000 | 19 040 000 | 11 671 000 | 11 785 000 | 11 682 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 175 000 | 5 014 000 | 2 604 000 | 6 303 000 | 4 651 000 | 2 023 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 280 000 | 12 968 000 | 11 102 000 | 9 290 000 | 7 840 000 | 5 895 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 412 000 | 10 773 000 | 10 541 000 | 8 683 000 | 8 597 000 | 7 811 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,3% | 15,2% | 12,7% | 15,5% | 17,9% | |||
| Resultat av driften i % | 57,7% | 48,8% | 40,6% | 56,5% | 46,6% | 62,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,8 | 6,9 | 2,9 | 10,7 | 1,6 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,1% | 54,6% | 51,3% | 51,7% | 47,7% | 43,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
