Equinor Btc Finance AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Driftsresultat | -54 000 | -93 000 | -31 000 | -18 000 | -18 000 | -30 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 267 083 000 | -518 106 000 | 555 150 000 | 120 119 000 | 1 615 000 | 437 867 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 266 711 000 | -519 768 000 | 554 017 000 | 120 093 000 | 1 255 000 | 435 037 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 122 731 000 | 257 341 000 | 1 083 000 000 | 1 083 000 000 | 1 083 000 000 | 1 083 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 437 204 000 | 337 239 000 | 580 753 000 | 145 722 000 | 29 848 000 | 506 095 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 158 242 000 | 292 852 000 | 1 112 620 000 | 1 108 603 000 | 1 108 603 000 | 1 111 234 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 401 693 000 | 301 727 000 | 551 133 000 | 120 119 000 | 4 245 000 | 477 861 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 117,6% | 0,7% | 38,4% | 10,3% | 0,1% | |||
| Resultat av driften i % | ||||||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 7,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,1% | 49,3% | 66,9% | 90,2% | 99,6% | 69,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
