Epsilon Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 965 000 | 1 429 000 | 5 855 000 | 1 566 000 | 1 848 000 | 2 369 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 785 000 | 226 000 | 4 505 000 | 623 000 | 790 000 | 1 340 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 012 000 | 334 000 | 2 222 000 | 686 000 | 1 024 000 | 1 312 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 250 000 | 0 | 1 734 000 | 535 000 | 864 000 | 1 053 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 962 000 | 13 489 000 | 13 489 000 | 17 544 000 | 16 054 000 | 16 442 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 595 000 | 3 527 000 | 4 224 000 | 1 291 000 | 433 000 | 1 580 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 544 000 | 15 865 000 | 15 601 000 | 13 867 000 | 12 580 000 | 11 717 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 014 000 | 1 150 000 | 2 111 000 | 4 968 000 | 3 906 000 | 6 306 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,3% | 1,9% | 24,7% | 3,9% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 60,2% | 15,8% | 76,9% | 39,8% | 42,7% | 56,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,4 | 4,1 | 5,9 | 2,0 | 6,1 | |||
| Egenkapitalandel i % | 78,4% | 93,2% | 88,1% | 73,6% | 76,3% | 65,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 330 000 | 285 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
