Epoxygrossisten AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 509 000 | 11 500 000 | 12 350 000 | 13 317 000 | 10 701 000 | 9 449 000 |
|
|
| Driftsresultat | 290 000 | -472 000 | 510 000 | 1 374 000 | 1 491 000 | 844 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 40 000 | -700 000 | 336 000 | 1 215 000 | 1 300 000 | 520 000 |
|
|
| Årsresultat | 40 000 | -700 000 | 243 000 | 947 000 | 1 013 000 | 399 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 285 000 | 539 000 | 752 000 | 980 000 | 801 000 | 659 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 436 000 | 5 266 000 | 6 855 000 | 8 115 000 | 6 707 000 | 6 966 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 441 000 | 2 424 000 | 3 125 000 | 3 481 000 | 2 534 000 | 1 521 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 280 000 | 3 380 000 | 4 482 000 | 5 613 000 | 4 975 000 | 6 104 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,9% | -7,0% | 6,6% | 16,6% | 20,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,5% | -4,1% | 4,1% | 10,3% | 13,9% | 8,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 3,0 | 2,4 | 2,3 | 2,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,3% | 41,8% | 41,1% | 38,3% | 33,8% | 20,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 803 000 | 736 000 | 0 | 755 000 | 545 000 | 481 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
