Epleskogen Barnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 148 000 | 14 174 000 | 12 322 000 | 11 035 000 | 11 249 000 | 11 125 000 |
|
|
| Driftsresultat | -117 000 | -182 000 | 600 000 | -187 000 | 489 000 | 446 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -150 000 | -224 000 | 556 000 | -234 000 | 438 000 | 390 000 |
|
|
| Årsresultat | -150 000 | -224 000 | 556 000 | -234 000 | 438 000 | 390 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 413 000 | 2 458 000 | 2 886 000 | 3 323 000 | 3 432 000 | 3 411 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 247 000 | 4 582 000 | 4 375 000 | 3 683 000 | 3 781 000 | 3 702 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 544 000 | 3 729 000 | 3 948 000 | 3 376 000 | 3 606 000 | 3 168 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 117 000 | 3 311 000 | 3 313 000 | 3 629 000 | 3 607 000 | 3 946 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,6% | -2,4% | 8,4% | -2,6% | 6,9% | |||
| Resultat av driften i % | -0,8% | -1,3% | 4,9% | -1,7% | 4,3% | 4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,3 | 2,5 | 2,0 | 2,4 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,2% | 53,0% | 54,4% | 48,2% | 50,0% | 44,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 714 000 | 704 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
