Entreprenørfirma Frode Olsson AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 513 000 | 18 646 000 | 21 311 000 | 26 422 000 | 20 085 000 | 22 704 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 452 000 | 476 000 | 744 000 | 1 049 000 | 171 000 | 295 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 028 000 | 300 000 | 619 000 | 954 000 | 97 000 | 201 000 |
|
|
| Årsresultat | 793 000 | 230 000 | 471 000 | 740 000 | 64 000 | 151 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 396 000 | 5 049 000 | 3 373 000 | 3 574 000 | 2 990 000 | 2 887 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 491 000 | 3 784 000 | 5 810 000 | 7 440 000 | 6 363 000 | 6 343 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 973 000 | 1 680 000 | 2 367 000 | 3 044 000 | 3 304 000 | 3 240 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 913 000 | 7 152 000 | 6 816 000 | 7 969 000 | 6 048 000 | 5 990 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,7% | 5,3% | 7,4% | 10,3% | 1,9% | |||
| Resultat av driften i % | 6,2% | 2,6% | 3,5% | 4,0% | 0,9% | 1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,6 | 1,7 | 1,9 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,0% | 19,0% | 25,8% | 27,6% | 35,3% | 35,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 933 000 | 906 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
