Entreprenør Sten Turmo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 320 000 | 4 132 000 | 3 031 000 | 3 029 000 | 4 617 000 | 8 132 000 |
|
|
| Driftsresultat | -61 000 | 306 000 | -870 000 | -1 007 000 | -587 000 | 1 857 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 55 000 | 386 000 | -850 000 | -1 003 000 | -576 000 | 1 878 000 |
|
|
| Årsresultat | 34 000 | 301 000 | -663 000 | -768 000 | -450 000 | 1 465 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 524 000 | 486 000 | 1 202 000 | 1 683 000 | 2 173 000 | 3 055 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 712 000 | 4 798 000 | 3 852 000 | 4 430 000 | 5 145 000 | 6 682 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 694 000 | 4 660 000 | 4 445 000 | 5 108 000 | 5 876 000 | 6 328 000 |
|
|
| Sum gjeld | 542 000 | 624 000 | 609 000 | 1 004 000 | 1 442 000 | 3 409 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,0% | 7,5% | -15,1% | -14,8% | -6,5% | |||
| Resultat av driften i % | -2,6% | 7,4% | -28,7% | -33,2% | -12,7% | 22,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,6 | 9,6 | 7,0 | 5,6 | 5,0 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,6% | 88,2% | 88,0% | 83,6% | 80,3% | 65,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 492 000 | 581 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
