Entreprenør Kjetil Walle AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 141 000 | 8 192 000 | 21 588 000 | 10 124 000 | 11 074 000 | 10 225 000 |
|
|
| Driftsresultat | 60 000 | -1 084 000 | 4 761 000 | 174 000 | 1 372 000 | 963 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -357 000 | -3 421 000 | 6 419 000 | 182 000 | 1 368 000 | 951 000 |
|
|
| Årsresultat | -377 000 | -3 185 000 | 5 370 000 | 142 000 | 1 067 000 | 741 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 465 000 | 1 740 000 | 1 344 000 | 739 000 | 897 000 | 1 028 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 153 000 | 6 763 000 | 12 333 000 | 10 312 000 | 6 394 000 | 5 547 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 282 000 | 6 659 000 | 9 844 000 | 4 474 000 | 4 332 000 | 3 265 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 336 000 | 1 844 000 | 3 834 000 | 6 577 000 | 2 958 000 | 3 310 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,3% | -9,2% | 54,7% | 2,0% | 20,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,0% | -13,2% | 22,1% | 1,7% | 12,4% | 9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,9 | 3,8 | 3,5 | 1,6 | 2,2 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 82,5% | 78,3% | 72,0% | 40,5% | 59,4% | 49,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
