Enter Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 38 055 000 | 37 493 000 | 39 795 000 | 28 347 000 | 27 103 000 | 21 955 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 053 000 | -796 000 | 1 928 000 | 178 000 | 1 050 000 | -1 053 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 982 000 | -828 000 | 1 880 000 | 163 000 | 1 028 000 | -1 048 000 |
|
|
| Årsresultat | 922 000 | -828 000 | 1 428 000 | 126 000 | 1 028 000 | -1 048 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 344 000 | 661 000 | 821 000 | 927 000 | 867 000 | 775 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 001 000 | 9 680 000 | 10 656 000 | 6 957 000 | 6 365 000 | 5 034 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 452 000 | 530 000 | 1 359 000 | -69 000 | -195 000 | -1 222 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 893 000 | 9 811 000 | 10 118 000 | 7 954 000 | 7 427 000 | 7 031 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | -6,7% | 20,4% | 2,8% | 16,6% | |||
| Resultat av driften i % | 2,8% | -2,1% | 4,8% | 0,6% | 3,9% | -4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,1% | 5,1% | 11,8% | -0,9% | -2,7% | -21,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 087 000 | 1 106 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
