Konkursåpning 15.10.2024
Enter Gruppen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 0 | 132 000 | 1 894 000 | -22 000 | 3 157 000 |
|
|
| Driftsresultat | -367 000 | -5 771 000 | -12 486 000 | -24 630 000 | -146 000 | 1 937 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -403 000 | -5 771 000 | -12 897 000 | -43 933 000 | 8 377 000 | 1 483 000 |
|
|
| Årsresultat | -403 000 | -5 771 000 | -12 897 000 | -44 000 000 | 8 445 000 | 1 127 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 370 000 | 0 | 0 | 0 | 24 992 000 | 577 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 0 | 17 000 | 314 000 | 8 895 000 | 16 524 000 | 28 363 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -9 756 000 | -9 353 000 | -4 484 000 | 673 000 | 12 132 000 | 3 687 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 125 000 | 9 369 000 | 4 798 000 | 8 222 000 | 29 384 000 | 25 253 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -52,9% | -3487,0% | -271,2% | -131,5% | 24,4% | |||
| Resultat av driften i % | -9459,1% | -1300,4% | 663,6% | 61,4% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 2,0 | 0,6 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -712,1% | -55017,6% | -1428,0% | 7,6% | 29,2% | 12,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
