Ensjø Bingo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 848 000 | 6 183 000 | 7 751 000 | 4 126 000 | 5 183 000 | 5 800 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 694 000 | 489 000 | 2 380 000 | -1 299 000 | 253 000 | 1 320 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 029 000 | 1 098 000 | 2 214 000 | -1 296 000 | 278 000 | 1 360 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 590 000 | 980 000 | 2 063 000 | -1 296 000 | 278 000 | 1 360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 80 000 | 80 000 | 421 000 | 460 000 | 501 000 | 401 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 866 000 | 10 900 000 | 9 516 000 | 7 398 000 | 7 791 000 | 8 132 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 407 000 | 8 817 000 | 7 836 000 | 5 773 000 | 7 070 000 | 6 791 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 539 000 | 2 163 000 | 2 101 000 | 2 084 000 | 1 222 000 | 1 742 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,0% | 10,5% | 26,8% | -16,1% | 3,3% | |||
| Resultat av driften i % | 21,6% | 7,9% | 30,7% | -31,5% | 4,9% | 22,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,1 | 5,0 | 4,5 | 3,5 | 6,4 | 4,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,4% | 80,3% | 78,9% | 73,5% | 85,3% | 79,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 397 000 | 537 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
