Engenes Skogsdrift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 097 000 | 4 143 000 | 5 760 000 | 7 199 000 | 9 763 000 | 10 817 000 |
|
|
| Driftsresultat | -928 000 | 391 000 | 466 000 | 1 059 000 | 1 487 000 | 2 250 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -872 000 | 422 000 | 475 000 | 1 053 000 | 1 494 000 | 2 262 000 |
|
|
| Årsresultat | -851 000 | 332 000 | 375 000 | 815 000 | 1 165 000 | 1 764 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 636 000 | 6 390 000 | 5 402 000 | 4 817 000 | 2 534 000 | 2 157 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 851 000 | 3 320 000 | 4 716 000 | 5 688 000 | 6 394 000 | 6 173 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 139 000 | 8 990 000 | 8 658 000 | 8 283 000 | 7 468 000 | 6 303 000 |
|
|
| Sum gjeld | 347 000 | 720 000 | 1 461 000 | 2 222 000 | 1 460 000 | 2 028 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,6% | 4,3% | 4,5% | 10,9% | 17,3% | |||
| Resultat av driften i % | -84,6% | 9,4% | 8,1% | 14,7% | 15,2% | 20,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,2 | 4,7 | 3,2 | 2,6 | 4,4 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,9% | 92,6% | 85,6% | 78,9% | 83,6% | 75,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 499 000 | 367 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
