Enerquip AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 29 595 000 | 30 603 000 | 20 926 000 | 14 834 000 | 26 886 000 | 27 759 000 |
|
|
| Driftsresultat | -79 000 | 1 977 000 | 307 000 | -805 000 | 729 000 | 2 636 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -522 000 | 1 047 000 | 24 000 | -985 000 | 765 000 | 2 534 000 |
|
|
| Årsresultat | -408 000 | 816 000 | 19 000 | -768 000 | 591 000 | 1 966 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 19 979 000 | 21 083 000 | 20 634 000 | 17 235 000 | 13 098 000 | 8 771 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 175 000 | 6 281 000 | 3 543 000 | 5 643 000 | 3 949 000 | 16 412 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 959 000 | 8 815 000 | 7 999 000 | 7 980 000 | 7 961 000 | 5 335 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 195 000 | 18 549 000 | 16 179 000 | 14 898 000 | 9 087 000 | 19 848 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 8,5% | 1,5% | -3,5% | 5,3% | |||
| Resultat av driften i % | -0,3% | 6,5% | 1,5% | -5,4% | 2,7% | 9,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,6% | 32,2% | 33,1% | 34,9% | 46,7% | 21,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 721 000 | 192 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
