Enebakk Byggtjeneste & Vedlikehold AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 688 000 | 2 410 000 | 3 285 000 | 1 571 000 | 1 997 000 | 2 056 000 |
|
|
| Driftsresultat | -157 000 | 392 000 | 560 000 | -584 000 | 285 000 | -277 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -373 000 | 140 000 | 381 000 | -707 000 | 185 000 | -440 000 |
|
|
| Årsresultat | -373 000 | 140 000 | 381 000 | -707 000 | 185 000 | -440 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 714 000 | 1 789 000 | 1 868 000 | 1 937 000 | 988 000 | 1 206 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 506 000 | 513 000 | 342 000 | 64 000 | 594 000 | 150 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -936 000 | -563 000 | -703 000 | -984 000 | -277 000 | -462 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 156 000 | 2 865 000 | 2 913 000 | 2 983 000 | 1 858 000 | 1 819 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,9% | 17,4% | 26,7% | -32,6% | 19,4% | |||
| Resultat av driften i % | -9,3% | 16,3% | 17,0% | -37,2% | 14,3% | -13,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,3 | 1,2 | 0,4 | 2,3 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -42,2% | -24,5% | -31,8% | -49,2% | -17,5% | -34,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 000 | 163 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
