Employ Kultur AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 95 507 000 | 93 104 000 | 94 495 000 | 69 322 000 | 47 500 000 | 54 522 000 |
|
|
| Driftsresultat | -752 000 | -1 392 000 | 614 000 | 1 254 000 | -174 000 | 239 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -454 000 | -637 000 | 437 000 | 1 565 000 | -1 000 | 294 000 |
|
|
| Årsresultat | -353 000 | -314 000 | 279 000 | 1 293 000 | -1 000 | 238 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 8 484 000 | 7 941 000 | 6 864 000 | 3 918 000 | 1 526 000 | 1 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 791 000 | 26 144 000 | 27 801 000 | 23 812 000 | 16 850 000 | 14 838 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 693 000 | 2 465 000 | 2 205 000 | 2 239 000 | 947 000 | 948 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 582 000 | 31 620 000 | 32 459 000 | 25 491 000 | 17 429 000 | 14 890 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,3% | -1,8% | 2,0% | 6,8% | 0,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,8% | -1,5% | 0,6% | 1,8% | -0,4% | 0,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,2% | 7,2% | 6,4% | 8,1% | 5,2% | 6,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 719 000 | 0 | 0 | 439 000 | 448 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
