Em Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 992 000 | 2 217 000 | 3 252 000 | 2 265 000 | 2 281 000 | 11 350 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 715 000 | 1 145 000 | 2 229 000 | 1 072 000 | 1 147 000 | 10 264 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 720 000 | 1 441 000 | 3 429 000 | 1 632 000 | 1 172 000 | 10 496 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 339 000 | 1 188 000 | 2 931 000 | 1 393 000 | 923 000 | 8 237 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 269 000 | 4 402 000 | 3 335 000 | 3 468 000 | 3 301 000 | 2 584 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 099 000 | 3 078 000 | 3 558 000 | 1 214 000 | 306 000 | 4 141 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 916 000 | 5 626 000 | 5 641 000 | 3 710 000 | 2 317 000 | 3 324 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 452 000 | 1 854 000 | 1 252 000 | 972 000 | 1 290 000 | 3 401 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,2% | 20,1% | 59,2% | 39,4% | 23,0% | |||
| Resultat av driften i % | 57,3% | 51,6% | 68,5% | 47,3% | 50,3% | 90,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,7 | 2,8 | 1,2 | 0,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,3% | 75,2% | 81,8% | 79,2% | 64,2% | 49,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
