Elverum Trim & Squashsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 012 000 | 12 953 000 | 11 354 000 | 11 756 000 | 12 016 000 | 12 639 000 |
|
|
| Driftsresultat | 388 000 | 1 016 000 | -371 000 | -812 000 | 222 000 | -234 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 379 000 | 969 000 | -406 000 | -839 000 | 198 000 | -304 000 |
|
|
| Årsresultat | 277 000 | 743 000 | -322 000 | -655 000 | 154 000 | -245 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 996 000 | 2 145 000 | 2 420 000 | 2 348 000 | 2 365 000 | 2 549 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 872 000 | 1 661 000 | 2 517 000 | 2 495 000 | 3 652 000 | 3 026 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 174 000 | 897 000 | 155 000 | 476 000 | 1 131 000 | 1 727 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 694 000 | 2 908 000 | 4 783 000 | 4 367 000 | 4 886 000 | 3 849 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,2% | 23,4% | -7,5% | -14,9% | 4,1% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | 7,8% | -3,3% | -6,9% | 1,8% | -1,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,1% | 23,6% | 3,1% | 9,8% | 18,8% | 31,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 594 000 | 569 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
