Elvebredden Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 540 000 | 1 417 000 | 1 385 000 | 1 332 000 | 1 296 000 | 1 548 000 |
|
|
| Driftsresultat | 205 000 | -209 000 | -3 984 000 | 390 000 | 376 000 | -24 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 79 000 | -319 000 | -3 998 000 | 407 000 | 396 000 | 1 000 |
|
|
| Årsresultat | 79 000 | -319 000 | -3 998 000 | 407 000 | 396 000 | 1 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 959 000 | 20 959 000 | 20 959 000 | 20 959 000 | 20 959 000 | 20 959 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 214 000 | 1 197 000 | 1 983 000 | 2 851 000 | 2 458 000 | 2 330 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 051 000 | 9 972 000 | 10 291 000 | 14 289 000 | 13 882 000 | 13 486 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 122 000 | 12 184 000 | 12 649 000 | 9 521 000 | 9 535 000 | 9 802 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,0% | -0,9% | -17,0% | 1,7% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 13,3% | -14,7% | -287,7% | 29,3% | 29,0% | -1,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,2 | 3,6 | 3,0 | 35,2 | 25,9 | 6,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,3% | 45,0% | 44,9% | 60,0% | 59,3% | 57,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
