Eltron Installasjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 229 000 | 2 546 000 | 2 826 000 | 2 797 000 | 2 685 000 | 3 180 000 |
|
|
| Driftsresultat | 386 000 | 720 000 | 939 000 | 789 000 | 918 000 | 1 140 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 631 000 | 1 685 000 | -1 042 000 | 1 924 000 | 448 000 | 2 253 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 529 000 | 1 523 000 | -1 129 000 | 1 737 000 | 228 000 | 2 239 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 198 000 | 208 000 | 293 000 | 375 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 535 000 | 12 795 000 | 10 966 000 | 13 170 000 | 10 549 000 | 11 659 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 157 000 | 9 628 000 | 8 104 000 | 9 233 000 | 7 497 000 | 7 268 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 576 000 | 3 375 000 | 3 155 000 | 4 311 000 | 3 053 000 | 4 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,1% | 15,3% | 7,3% | 16,4% | 14,7% | |||
| Resultat av driften i % | 17,3% | 28,3% | 33,2% | 28,2% | 34,2% | 35,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,1 | 3,8 | 3,5 | 3,1 | 3,5 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,7% | 74,0% | 72,0% | 68,2% | 71,1% | 62,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 612 000 | 611 000 | 603 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
