Elman Stjørdal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 48 822 000 | 27 406 000 | 35 161 000 | 37 548 000 | 44 389 000 | 48 627 000 |
|
|
| Driftsresultat | 578 000 | 846 000 | 1 709 000 | 766 000 | 3 216 000 | 1 025 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 813 000 | 1 156 000 | 1 760 000 | 792 000 | 3 251 000 | 1 051 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 856 000 | 903 000 | 1 670 000 | 857 000 | 2 786 000 | 1 161 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 494 000 | 534 000 | 659 000 | 680 000 | 686 000 | 805 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 23 439 000 | 12 308 000 | 14 216 000 | 12 859 000 | 12 490 000 | 14 074 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 316 000 | 6 739 000 | 7 086 000 | 5 416 000 | 6 559 000 | 3 773 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 616 000 | 6 103 000 | 7 788 000 | 8 122 000 | 6 616 000 | 11 106 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,3% | 8,5% | 12,6% | 6,3% | 23,8% | |||
| Resultat av driften i % | 1,2% | 3,1% | 4,9% | 2,0% | 7,2% | 2,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,0 | 1,8 | 1,7 | 2,1 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,5% | 52,5% | 47,6% | 40,0% | 49,8% | 25,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 126 000 | 867 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
