Ellingsen Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 664 000 | 1 610 000 | 1 413 000 | 663 000 | 699 000 | 680 000 |
|
|
| Driftsresultat | 583 000 | 1 353 000 | 1 383 000 | 628 000 | 664 000 | 649 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 004 000 | 13 134 000 | 1 257 000 | 558 000 | 592 000 | 591 000 |
|
|
| Årsresultat | 783 000 | 12 827 000 | 980 000 | 435 000 | 461 000 | 411 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 728 000 | 10 439 000 | 11 614 000 | 12 112 000 | 12 884 000 | 12 474 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 279 000 | 24 208 000 | 11 112 000 | 9 367 000 | 8 275 000 | 7 973 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 766 000 | 18 983 000 | 6 156 000 | 5 175 000 | 4 740 000 | 4 279 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 241 000 | 15 664 000 | 16 571 000 | 16 304 000 | 16 419 000 | 16 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | 47,4% | 6,9% | 3,3% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 87,8% | 84,0% | 97,9% | 94,7% | 95,0% | 95,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 34,8 | 70,8 | 15,7 | 26,5 | 28,5 | 44,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,9% | 54,8% | 27,1% | 24,1% | 22,4% | 20,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
