Likvidert 31.08.2017 (avviklet uten konkurs)
Ellen Albrigtsen Kiosk
Regnskap
| Resultatregnskap | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 447 000 | 4 062 000 | 3 774 000 | 4 136 000 | 4 316 000 | 4 264 000 |
|
|
| Driftsresultat | 161 000 | 177 000 | -265 000 | 240 000 | 608 000 | 592 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 125 000 | 117 000 | -324 000 | 200 000 | 570 000 | 538 000 |
|
|
| Årsresultat | 125 000 | 117 000 | -324 000 | 200 000 | 570 000 | 538 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 282 000 | 323 000 | 364 000 | 293 000 | 331 000 | 344 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 204 000 | 182 000 | 204 000 | 314 000 | 280 000 | 242 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -326 000 | -592 000 | -731 000 | -233 000 | -229 000 | -413 000 |
|
|
| Sum gjeld | 812 000 | 1 097 000 | 1 300 000 | 840 000 | 840 000 | 999 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,7% | 33,9% | -43,6% | 39,6% | 102,1% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | 4,4% | -7,0% | 5,8% | 14,1% | 13,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -67,1% | -117,2% | -128,7% | -38,4% | -37,5% | -70,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | -1 000 | -1 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
