Elen Møbelstudio AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 35 008 000 | 35 667 000 | 42 278 000 | 31 619 000 | 26 192 000 | 20 990 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 101 000 | -281 000 | 4 959 000 | 429 000 | 513 000 | -106 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 101 000 | -272 000 | 4 950 000 | 408 000 | 493 000 | -180 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 101 000 | -259 000 | 4 091 000 | 408 000 | 493 000 | -180 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 554 000 | 1 037 000 | 2 827 000 | 809 000 | 405 000 | 378 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 452 000 | 7 509 000 | 7 284 000 | 3 043 000 | 3 169 000 | 1 927 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 438 000 | 3 539 000 | 3 798 000 | 32 000 | -376 000 | -870 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 568 000 | 5 006 000 | 6 313 000 | 3 819 000 | 3 951 000 | 3 174 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -26,9% | -2,6% | 71,1% | 11,6% | 17,5% | |||
| Resultat av driften i % | -6,0% | -0,8% | 11,7% | 1,4% | 2,0% | -0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,5 | 1,2 | 0,8 | 0,8 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,5% | 41,4% | 37,6% | 0,8% | -10,5% | -37,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 695 000 | 477 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
